მიიღეთ მონაწილეობა მოკლე კითხვარში და დაეხმარეთ საიტს განვითარებაში!

კითხვარის გახსნა

დახურვა
A! Mail News Sports Fashion Music Library ავტორიზაცია · რეგისტრაცია
როგორ დაეხმარონ ლიდერები სხვებს - საკუთარ თავზე გავლენის მოხდენაში ?
თინათინ საძაგლიშვილი
22 ნახვა · დამატებულია 11 იანვარს, 2017

ის მიდგომა, რომ ლიდერებმა გავლენა უნდა მოახდინონ ჯგუფზე და მისი მუშაობის მიმართულება განსაზღვრონ - უკვე გაცვეთილი თემაა. ხოლო ის, თუ როგორ უნდა მოახდინოს ჯგუფმა ლიდერზე გავლენა - შესწავლის ახალი მიმართულებაა... 

ჩვენ დროთა განმავლობაში იმ ხედვიდან, რომ ლიდერები არიან გმირები - გადავედით ხედვაზე, რომლის მიხედვითაც ლიდერები აღიქმებიან, როგორც მოაზროვნე, სტრატეგოსი, კულტურის შემოქმედი და ჯგუფური შეჭიდულობის შემქმნელი ტიპები. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენი შეხედულებები შეიცვალა, ჩვენ მაინც გაყინულები ვართ დეილ კარნეგის აზროვნებაზე, რომელიც კარგად ჩანს მის წიგნში „როგორ შევიძინოთ მეგობრები და მოვახდინოთ გავლენა ადამიანებზე“. ჩვენ ჯერ კიდევ გვჯერა, რომ ლიდერობის მთავარი არსი მდგომარეობს იმაში, თუ როგორ მოვახდინოთ გავლენა ადამიანებზე და როგორ ვაიძულოთ გააკეთონ ის, რაც ჩვენ გვინდა.

ჩვენ ბევრი შესაძლებლობა გვაქვს შევაფასოთ, თუ რომელი ლიდერები არიან წარმატებულები სხვაზე გავლენის მოხდენაში. მაგალითისთვის, ჩვენ შეგვიძლია გავზომოთ თუ რამდენად სწრაფად შეუძლიათ ლიდერებს სიძნელეებს გადააბიჯონ ცვლილებებისთვის. მაგრამ ჩემმა ძიებამ ლიტერატურაში, ვერ მაპოვნინა გზები თუ რა შემთხვევაში არიან ლიდერები მოწოდებულნი იქონიონ მათზე გავლენა და რამდენად ღია არიან ისინი ამისთვის.

შენ თუ დაიჯერებ, რომ განსხვავებული აზრები და ურთიერთ ზეგავლენა აუცილებელია ეფექტური ლიდერობისთვისა და ძლიერი ჯგუფური მუშაობისთვის - რომ მას მიყავხარ უფრო კრეატიული პრობლემების გადაჭრის გზებამდე, მაღალ კვალიფიციურ გადაწყვეტილების მიღებამდე და დიდ ინოვაციებამდე - მაშინ მთავარი შეკითხვა, რაც საკუთარ თავს უნდა დაუსვა არის : „როგორ უნდა შევძლო, რომ გავხდე ღია სხვა ადამიანების ზეგავლენის მიმართ?“. ეს ღიაობა არის ორი დაკავშირებული ფაქტორის ფუნქციაა : 1. ერთი, რომ თქვენ უნდა გქონდეთ სურვილი მიიღოთ ზეგავლენა და 2. თქვენი გამჭვირვალობის ხარისხი, თუ რა დოზით გსურთ მიიღოთ ეს ზეგავლენა 

 

.

შენი ღიაობა გავლენის მიმართ, საბოლოო ჯამში გიცვლის შეხედულებებს და რწმენებს და უფრო აშკარად განახებს, თუ რა სარგებლის მოტანა შეუძლია მას.

მაგრამ მიუხედავად ჩვენი ღიაობისა, მაინც მნიშვნელოვანია მკაფიოდ ჩამოვაყალიბოთ თუ როგორ შეუძლიათ, რომ გავლენა იქონიონ სხვებმა ჩვენზე. არსებობს 4 დონე :

 

1. მე არ გეტყვი შენ, რომ ღია ვარ გავლენების მიმართ. ამ დონეზე, შენ არ ეხმარები სხვებს. თუ მათ სურთ, რომ გავლენა იქონიონ შენზე, მათ მოუწევთ თავად მიხვდნენ, რომ თქვენ ამისთვის ღია ხართ. თუ ისინი თავად ვერ მიხვდებიან ამას, ე.ი ისინი არ არიან ღირსი რომ გავლენა იქონიონ თქვენზე.

2. მე გეტყვი, რომ შენ შეგიძლია ჩემზე გავლენა იქონიო, მაგრამ არ გეტყვი რა ახდენს ამ გავლენას. ამ დონეზე შენ სთავაზობ მინიმალურ დახმარებას. აქ თავად უნდა მიხვდნენ რას შეუძლია შენ აზრი შეგაცვლევინოს და რას არა. მაგალითად, შენ არ ეუბნები მათ, რომ შენი მთავარი ინტერესია შეამცირო პროექტის იმპლემენტაციის დრო და შენზე მოახდენენ მხოლოდ ისეთი იდეები გავლენას, რომლებიც ამ მიზნის მიღწევას ემსახურებიან.

3. მე გეტყვი რა მოახდენს ჩემზე გავლენას, მაგრამ არ გეტყვი კონკრეტულ საკითხებს. ამ შემთხვევაში თქვენ ეუბნებით სხვებს რა სახის ინფორმაცია ან მიზეზები მოახდენენ თქვენზე გავლენას, მაგრამ ის თუ რა არგუმენტებს მოიფიქრებენ, მთლიანად მათი პასუხისმგებლობაა. ვინც უკეთესად დებატობს, ის იგებს. 

4. მე გეტყვი რა მოახდენს ჩემზე გავლენას და მევე დაგეხმარები შეძლო ეს. ამ დონეზე, თქვენ ხართ სრულფასოვანი პარტნიორი სხვების დახმარებისას გავლენა მოახდინონ თქვენზე. თქვენ ეუბნებით მათ, თუ რა სახის ინფორმაციას შეუძლია აზრი შეგაცვლევინოთ.

თუ შენ გინდა, რომ მოახდინო სხვებზე გავლენა და ისინი ღია იყვნენ შენი გავლენის მიმართ,  შესაბამისად ღია უნდა იყო შენც, რადგანაც ეს ორმხრივი პროცესია და ხშირად ცალმხრივად არ გამოდის.

 

წყარო: Harward Buisiness Review

 https://hbr.org/2016/08/how-leaders-can-help-others-influence-them

 

 







სოციალური აქტივობები




კომენტარები